【沒有自有品牌的仁寶，轉型的策略又是什麼呢？歐家宏表示，「與其說轉型，倒不如說是增加營業...

【沒有自有品牌的仁寶，轉型的策略又是什麼呢？歐家宏表示，「與其說轉型，倒不如說是增加營業項目」。以9,000億營業額來估算，仁寶要轉型可不是小工程。當初老闆談到公司要轉型，歐家宏回答「有一點困難」，他所謂的難處，正是「小數點的那個點」。歐家宏解釋，若要達到仁寶營業額的1％，意味著是新台幣90億元，要靠一個從零到有的新產品，必須創造90億元的營業額，才能越過這個小數點，因此轉型是需要時間醞釀的。】

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